Gerenciamento de Projetos

:: PROGRAMA

Introdução
– Origem da Metodologia, Siglas e Números;
– Por que Gerenciar Projetos?;
– O Contexto da Gerência de Projetos;
– Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios;
– Ciclo de Vida e Fases do Projeto;
– Influências da Organização;
– Os Processos da Gestão de Projetos;
– Iniciação;
– Planejamento;
– Execução;
– Monitoramento e Controle;
– Encerramento;
– As Áreas de Conhecimento – Aspectos Gerenciáveis em Projetos;
– Gerenciamento da Integração;
– Gerenciamento do Escopo;
– Gerenciamento do Prazo;
– Gerenciamento do Custo;
– Gereciamento dos Riscos;
– Gerenciamento dos Recursos Humanos;
– Gerenciamento da Comunicação;
– Gerenciamento das Aquisições;
– Gerenciamento da Qualidade;
– Gerenciando um Projeto na Prática;
– Iniciação;
– Elaborando o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter);
– Planejamento;
– Definindo o Escopo do Projeto;
– Definindo a Equipe do Projeto;
– Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto;
– Estimando as Durações das Atividades do Projeto;
– Sequenciando as Atividades do Projeto;
– Elaborando o Orçamento do Projeto;
– Planejamento da Qualidade;
– Planejamento da Comunicação;
– Riscos do Projeto: Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas;
– Planejamento das Aquisições;
– Desenvolvimento e Aprovação do Plano do Projeto;
– Execução;
– Execução do Plano do Projeto;
– Distribuição das Informações;
– Desenvolvendo a Equipe do Projeto;
– Selecionando os Fornecedores;
– Garantindo a Qualidade do Projeto;
– Administrando Contratos;
– Monitoramento e Controle;
– Controle Integrado de Mudanças;
– Verificação e Controle do Escopo, Prazo e Custo do Projeto;
– Controle da Qualidade;
– Monitoramento e Controle dos Riscos;
– Relatórios de Performance;
– Encerramento;
– Encerramento de Contratos;
– Encerramento Administrativo;
– Lições Aprendidas – Revisão do Projeto;
– Benefícios do Gerenciamento de Projetos.