:: PROGRAMA
Introdução:
– Objetivos estratégicos para uma política de cargos e salários
– Princípios de divisão do trabalho;
– Conceito atual de salário;
– Salários e a CLT.
Envolvimento necessário da Administração ao projeto remuneratório:
– Diretrizes;
– Políticas para uma remuneração responsável;
– Procedimentos geradores de valor para os atores da empresa.
Etapas da estrutura salarial:
– Análise;
– Descrição;
– Avaliação;
– Classificação dos cargos.
Terminologia:
– Operação;
– Tarefa;
– Posição;
– Ocupante;
– Cargo;
– Função.
Análise e Descrição de cargos para o estabelecimento do salário fixo:
– Características de um plano de Cargos e Salários;
– Metodologias disponíveis para levantamento;
– Detalhamento e síntese dos cargos;
– Modelos de formulários;
– Identificação da tarefa característica e título do cargo, de acordo com o CBO;
– Identificação das responsabilidades do cargo.
Avaliação dos Cargos:
– Sistemas usuais de avaliação: avaliação global; avaliação fatorial;
– Medições;
– Construção do Manual de Avaliação por Pontos;
– Precisão do manual.
Classificação dos cargos:
– Critérios usuais para a classificação dos cargos; categorias ou níveis;
– Classes de cargos ou ocupações;
– Especificações de classes;
– Séries de cargos ou carreiras;
– Aplicações à Administração de Salários;
– Noção de Dicionários Ocupacionais;
– Glossário de Terminologias Adotadas (material de consulta).
Remuneração Indireta com base nos Benefícios:
– Dinâmicas dos planos de benefícios: ciclo de vida e monitoramento para revitalizações;
– Benefícios compulsórios;
– Benefícios espontâneos;
– Aplicação de benefícios flexíveis.
Encerramento: remuneração fixa x avançadas estratégias remuneratórias (discussão)
Obs.: solicita-se que o participante venha munido de calculadora.