Gestão Estratégica de Custos

:: PROGRAMA

Introdução
– Contabilidade De Custos Gerenciais;
– Custeio Por Absorção;
– Objetos De Custo;
– Acumulação E Apropriação De Custo.

Terminoligia Técnica
– Gastos;
– Investimentos;
– Custos;
– Despesas;
– Desembolso;
– Perda.

Classificação E Nomencaltura De Custo
– Custo da Produção (Cpp);
– Custo da Produção Acabada (Cpa);
– Custo dos Produtos Vendidos (Cpv);
– Custos Diretos;
– Custos Indiretos;
– Custos Fixos;
– Custos Variáveis.

Custos e despesas no Universo da Atividade
– Custos Podem Ser?
– Despesas Podem Ser?

Fronteira Entre Custos E Despesas

Compsisção Do Custo De Produção
– Mão-De-Obra Direta;
– Cif – Custo Indireto de Fabricação.

Critério De Avaliação Dos Materiais
– Método Custo Médio Ponderavel Móvel;
– Método Média Ponderado Fixo;
– Método Peps ou Fifo;
– Método Ueps ou Lifo.

Avaliação De Estoque
– Sistema de Custeio;
– Método para Avaliação De Estoque;
– Ficha de Controle de Estoque;
– Exercício Resolvido;
– Ficha de Controle de Estoque Peps;
– Ficha de Controle de Estoque Ueps;
– Ficha de Controle de Estoque Mpm;

Separação Entre Custos E Despesas
– 1º Passo – Custo de Produção – Despesas Adm. , c/ Vendas e Financeiras;
– Separação entre Custo e Despesas;
– Despesas Administrativas;
– Despesas com Vendas;
– Despesas Financeiras;
– 2º Passo – Apropriação dos Custos Diretos – matéria Prima;
– Mão-de-Obra Direta;
– Energia Elétrica.

Apropriação/Alocação Dos Custos Diretos
– Cálculo Dos Percentuais P/ Rateio;
– 3º Passo – Apropriação Dos Custos Indiretos P/ Rateio;
– Com Base Custos Diretos;
– Com Base Na Matéria Prima;
– Com Base Na Mão-De-Obra;
– Exercício Resolvido.

Formação De Preço
– Demonstração.

Departamentalização
– Comprovação Da Margem De Lucro Operacional;
– Tabela Complementar;
– Distribuição Dos Cc Auxiliares Aos Produtivos;
– Distribuição Dos Custos Diretos E Variáveis;
– Rateio Dos Custos Indiretos E Fixos De Fabricação;
– Demonstração De Resultado Do Exercício (Dre);
– Demonstração Da Margem De Contribuição Unitária.

Formação De Preço E Venda – Mark-Up

Observações Ao Custeio Variável E Custeio Direto

Margem De Contribuição
– Utilização Da Margem De Contribuição Para Tomada De Decisão

Análise Da Relação Custo X Volume X Lucro
– Ponto De Equilibrio.

Alavancagens
– Exemplo De Cálculo De Alavancagem.

Margem De Segurança